今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司全力抓好能源集团“八项降本增效硬措施”落实，从降低生产成本着手，深度挖潜，多点发力，打好降本增效“组合拳”。

　　“要坚持理念先行、制度措施跟进，抓好精益管理宣传教育引导，人人都是创效者，岗岗都是利润源，让人人知晓如何降本增效，激发全员节约创效的强大活力。”财务总监姚守元说。

　　他们加大“两增三降四提升”措施宣传力度，组织人员进区队、进班组、进车间宣讲，充分利用广播、牌板标语等营造氛围，引导干部职工入脑入心入行、同频共振。围绕生产运行、管理创效等方面，完善“两增三降四提升”实施方案、全面预算管理办法、精益化管理办法、降本增效活动方案等制度文件，加强人力资源优化管理，内部岗位协同，通过一系列制度措施进一步提高全员经营意识，压实经营责任，构建全员、全过程、全覆盖经营管控新格局。

　　他们坚持精益化管理“提效能”。大力实施精益生产、精益区队、精益运营建设。优化完善工作面设计布局，13辅助采区胶带巷施工层位，减少岩巷工程量约520m。实施采区井下水循环，节约成本100余万元。创建综采工区、掘进工区、机电工区等九家精益化区队，实施精益对标提升自主改善项目52项，提升创效700余万元。坚持用好、用活、用足税收优惠政策，积极争取政策资金和费用减免，实现财务、政策创效。加大“压存量、控新增、促变现”力度，多渠道拓宽处置清欠路径，促进“轻装上阵”，提升了运营质量。

　　“修旧利废是抓好降本增效的主战场，我们始终坚持能用旧修旧不换新，能回收不废弃的原则，让废旧物资充分再利用、活起来。”运营管理中心主任聂军说。

　　该公司把修旧利废、自制加工作为降本增效“关键点”。在日常工作中以成本管控为抓手，以创收创效为落脚，精打细算，千方百计挖掘废旧材料、配件、设备的剩余价值。自主维修超前液压支架、电液控系统连接器、电液控阀组、自移机尾及皮带运输机、托辊、开关等设备设施，创效378万元。积极推行原材料加工，通过原材料自主加工创效65万元，让“存量资产”变为“增收活水”，进一步做实降本增效“大文章”。

　　“要突破惯性思维，树牢‘大成本’理念，全方位管控经营管理全要素、星空体育平台全流程，做实系统性降本、精准化降本，不断提升经营质效水平。”三河口矿业公司经理车本方说。